為加快掌握好智慧工地平臺操作技術，推動項目建設工作順利進行，11月5日，由安居集團項目建設管理部部長聶勃組織，安居集團下屬企業保障房公司、房總地產集團、房建開發公司、公租房公司、住總建設集團、城居建設公司等建設代建單位、總承包單位、監理單位、浐灞生態區質量安全監督站在港務中路保障性租賃住房項目召開“智慧工地方案演示會”。

“智慧工地監管平臺”是集團為進一步提高建設項目的監督管理、提高工作效率，聘請專業設計單位開發的一款網上辦公管理平臺，主要適用于集團和各個代建單位對各個項目的監管工作。本次會議主題就是針對軟件初步設計方案進行討論、審核，提出合理化建議和意見，便于進一步優化設計方案，盡快付諸實施運行。

會議第一項由軟件開發設計單位對平臺各個模塊進行功能演示和初步介紹，其中包含平臺所涉及的項目管理、質量管理、安全管理、視頻監控、進度管理、智能物料、綠色智能、智慧消防、人員管理等十大工作模塊。

會議第二項由聶部長主持，深入剖析平臺各模塊的操作方法以及軟件運用的監管重點，并帶領各參會單位代表針對軟件設計單位的初步設計模塊提出合理化建議，對是否需要刪減、增補優化各個模塊的工作內容展開討論。各單位也提出了各自重點工作的監督辦法和要求，并對日常工作存在的問題進行了表述，現場氣氛活躍，各單位踴躍發言，各持己見。軟件設計單位也對本次會議進行了詳細記錄，大量征求了總承包單位的意見，并表示將會對設計方案進一步做出優化修正。

本次會議從上午9:00開始到下午14:00結束。會后，聶部長對大家在周六依然能夠積極參會表達感謝，并表示未來，安居集團將針對“智慧工地監管平臺”做出三期規劃，本次只是針對項目實施階段的設計方案進行討論，接下來還會對項目前期審批手續辦理、后期的各項驗收等工作內容在第二、第三階增加設計模塊并付諸實施。

通過此次會議，使各個參會單位進一步了解到“智慧工地監管平臺”是集團建設項目智慧化管理工作的目標。同時，通過對在建項目推進“智慧工地”建設，也加強了各單位對施工現場管理、互聯協同、智能處理、數據共享方面的監管力度，各參會單位表示，希望能加快落地“智慧工地監管平臺”的實施運用，未來能夠更高效的利用物聯網、云計算等技術構建智慧工地管理平臺，為集團及建設單位等提供實時高效的現場管理辦法，更好的推動項目建設工作順利進行。